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总工是怎样炼成的?

  • 产品时间:2021-06-19 19:29
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简要描述:什么总工对一个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容要求的,其工作效益对项目的安全性、质量、工期、成本等管理目标有根本性影响,具体说来,主要的工作内容有:1、主持人编成项目实行性施工的组织设计,制订项目根本性技术方案近年来,我们在项目管理上讲双预控谈的较为多,即方案预控、成本预控,两者相辅相成,其中方案预控是前提,必需在制订线性规划的施工的组织设计,完备项目根本性技术方案的前提下,通过合理的项目的组织架构,强化继续执行力度,精细化管理,才能构建项目安全性、质量、工期...

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本文摘要:什么总工对一个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容要求的,其工作效益对项目的安全性、质量、工期、成本等管理目标有根本性影响,具体说来,主要的工作内容有:1、主持人编成项目实行性施工的组织设计,制订项目根本性技术方案近年来,我们在项目管理上讲双预控谈的较为多,即方案预控、成本预控,两者相辅相成,其中方案预控是前提,必需在制订线性规划的施工的组织设计,完备项目根本性技术方案的前提下,通过合理的项目的组织架构,强化继续执行力度,精细化管理,才能构建项目安全性、质量、工期

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什么总工对一个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容要求的,其工作效益对项目的安全性、质量、工期、成本等管理目标有根本性影响,具体说来,主要的工作内容有:1、主持人编成项目实行性施工的组织设计,制订项目根本性技术方案近年来,我们在项目管理上讲双预控谈的较为多,即方案预控、成本预控,两者相辅相成,其中方案预控是前提,必需在制订线性规划的施工的组织设计,完备项目根本性技术方案的前提下,通过合理的项目的组织架构,强化继续执行力度,精细化管理,才能构建项目安全性、质量、工期高效率,并最后构建项目的成本管理目标。2、对项目成本管理展开策划和的组织,对合约管理和更改赔偿的具体实施起领导起到现在各项目成本管理工作一般都是由项目总工联合,责任状也是由总工来投,这就拒绝项目总工要的组织研究合约文件,辨别合约工程内容,在对下的合约管理方面负起根本性的未尽责任,尽量避免合约上的根本性疏忽而给项目导致损失,同时,还要从对我不利方面来谋求更改赔偿,为项目谋求更大的利润空间,做节流与开源举。

譬如西安项目根据端头修整项目是合价包干这一特点,将部分盾构端头由地面修整更改为洞内水平修整,既便利了施工又节约了成本;武汉16标项目通过的组织专家评审的途径将基坑降水井优化丢弃了;成都项目天府广场回填隧道初期支护及白果林车站围护结构优化都通过提早做到工作必要入了蓝图。这些都建构了必要的经济效益,是最差的成本管理手段。3、负责管理项目的技术管理工作,着力展开项目技术人才培养,对项目技术人才队伍的建设负起不能推给的责任项目的技术管理工作多而杂,这些工作还包括专项方案编成、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等,项目总工必需不具备一定的的组织管理能力,决定好每项技术工作的明确实施,并检查每项工作的已完成质量,否则更容易导致顾此失彼的恐慌局面。与此同时,培育技术人才也是项目总工的重要职责,现在我们技术干部队伍中,年轻人占到绝大多数,尤其是今年公司又拒绝接受了一百多个大学生,年长的技术人员能否物尽其用,尽早成才,各项目不应分担主要责任,而这项工作也必需由项目总工明确策划和的组织。

4、正确处理外部关系,建构较好的外部环境项目必须处置的外部关系很多,不一一列举,其中主要由项目总工来处置的还包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系,项目总工不应根据各方特点掌控好与之做事的方法与技巧,并制订技术、安质等涉及业务部门的工作策略,建构一个比较严格的外部环境。以上是项目总工的主要工作内容,当然项目总工的工作不仅限于以上方面,对内还得处置好各部门之间的互相协商关系,处置好与项目其他领导之间的关系,以及创建与机关涉及职能部门的较好交流渠道。可以说道,工作千头万绪,除了不具备不可或缺的业务知识外,还必须身体素质的工作作风以及较好的人格魅力做到确保,否则,很难胜任。

有的项目总工,论技术水平没问题,但是作风过于身体素质,遇到困难退却,或者因个性问题,处置很差内、外部关系,工作很难积极开展下去,这样的情况也不在少数。总工能力素质1、掌控身体素质的业务知识,具备持续自学的能力项目总工是一个项目的技术总负责管理,是项目全体技术人员的主心骨,身体素质的业务知识是一切工作的前提,如果自己业务不娴熟,一知半解,工作作风就不会陷入飘浮、务虚,决定工作可能会脱离实际,在该决策时有可能犹豫不决。对工作百害无一利。身体素质的业务知识从哪里来?来自于平时工作的累积,我们无法拒绝一个人对什么都不懂,对什么都研,但最少有一点,本项目所牵涉到到的施工技术,要掌控;公司关于技术、安全性、质量管理的各项制度,要熟知;项目技术管理的工作程序,平时要留意仔细观察、自学和总结。

只要有一个好的态度,不懂的可以学会,不会了的可以显得更加通晓,工欲善其事,必先利其器,掌控了身体素质的业务知识,想起话来有底气,有了责任不敢分担,关键时刻能拍板定论,可以获得同事及辖下的信任,所制订的方案就更容易贯彻执行,工作一起之后不会得心应手。持续自学的能力很最重要,身体素质的业务知识要靠持续自学来获得,目前我们公司所牵涉到到的无非清凿、垫凿、回填及盾构几种主要的施工方法及盾构管片制作,一般一个项目下来,明挖和盾构两种施工方法都可以牵涉到到,有的项目(如西安、成都)回填技术也牵涉到到了,机会较为好的同志,通过两到三年的工作可以迅速掌控地铁施工的基本技术,但不相等说道就需要胜任工程部长甚至项目总工等关键岗位了,还必须持续自学,实质上,必须自学和改良的东西还很多,我们在沈阳做过回填、现在成都和西安也在做回填,但每一个地方的情况都有所不同,有地质及水文情况的有所不同、有断面大小及施工方法的有所不同,有地面施工环境的有所不同、也有工期拒绝的有所不同,那么,我们在编成方案、的组织施工时要根据具体情况,在糅合有数施工经验的同时,要有所创意,有所改进,有所总结,以逐步非常丰富和提升我们的回填施工技术。

而不是非常简单地套用沈阳的回填技术。某种程度,清凿、垫挖及盾构法施工技术也是如此。当然,持续自学的意义还在于,我们城轨公司的施工领域还要拓宽,除了土压均衡盾构,我们还要自学泥水盾构施工技术;除了土建施工,还们还要自学铺轨技术。

有了涉及技术储备做到基础,公司的地铁专项施工能力才能更进一步扩展和提高。2、要不具备优良的工作作风优良的工作作风必须在工作过程中逐步磨练、溶解、累积,我想要对我们技术干部来讲,主要反映在以下几个方面:①倡导稳健,赞成务虚。

何为稳健?何为务虚?荐个例子,这次对08年的学员的组织定级视学,拒绝每个人写出个人总结和论文,有的人需要融合自己工作实际,写出的较为明确,甚至需要融合工作中的明确事例得出结论自己的体会和感觉,我指出很好,这是稳健;也有的同志讨厌戴着大帽子,诸如三个代表,科学发展观等,尽管文采还可以,但是细心看却没实质性的内容,甩的较远,没融合自己的工作实际,我都给与抨击,指出这某种程度是写出一份个人总结而已,而是务虚的作风要不得,无法构成这样一种风气。项目的技术工作也是一样,譬如说现场的技术交底、作业指导书等,编成得很规整,专柜专盒,应付检查没问题,但如果没按程序的组织交底和技术指导,就无法起着理应的起到,就是务虚。

务虚的作风导致的恶果对工作就是飘浮、不切实际、无法继续执行,对个人就是讨厌说空话、大话、眼高手低。项目总工要带头解决这种坏习惯。②倡导雷厉风行,赞成拖沓、懒散。

现在各项目工程进展节奏减缓,工作的时效性强化,如果不限时已完成,任务很更容易堆积起来,所导致的后果就是对冲刷的问题坚硬处置,蒙混过关,甚至不处置,留给隐患。所以对待一项工作,无论是施工现场的技术指导、技术交底,还是技术方案的编成和上报,都要有雷厉风行的快节奏,不能一拖再拖,教导拖沓、懒散的习惯。

项目总工一定要留意这一点,这是谋求技术工作主动、解决被动局面的关键。还有的技术工作是推迟不得的,譬如测量工作,小推迟有可能引致大麻烦。③倡导缜密精细,赞成马虎粗心。

这一点从投标工作最能体会,缜密精细,重复编辑是增加工作失误、防止责任事故的关键。因工作马虎粗心导致投标犯规的情况时有发生。项目上的同志在编成技术方案、技术交底时也常常有语句必经、错别字连篇、甚至交底错误的现象,自己写出的东西,不经过检查编辑就请示,这不是水平问题,是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上教导马虎的习惯,往往不会代价惨烈的代价。

④倡导认真负责,赞成敷衍塞责。认真负责是责任心、工作态度的反映,工作态度要求工作标准,一项工作决定下来,譬如说,车站围护结构钻孔桩技术当值问题,如果当值的技术人员抱着认真负责的态度,他不会严肃检查桩位、护筒埋置情况、垂直度、钻孔深度、钢筋笼吊装及混凝土灌入等关键过程控制,他不会分析掌控不做到可能会导致的桩位背离、桩身弯曲甚至断桩等不良后果,从而对有可能导致这些不良后果的关键环节强化监控。反之,如果报着敷衍塞责的态度,他有可能就不会逃过一劫地指出,这项检查不做到有可能也会有事,或者说,他的当值意味着做到给别人看,当别人看不到的时候,他也记得自己的职责了。

项目总工要尤其警觉这种情况,对这种敷衍塞责的不道德要极力阻止,很多质量、安全事故都是由这种不负责任的不道德导致的。3、要有好的个人品质,竖立较好的人格好的品格有很多方面,作为项目总工,我实在不应做到以下几点:首先,要公平刚强,对人对事的评价要车站在事实的立场上说出,而无法以个人喜恶为评判标准。譬如说项目上评选先进,就要以这个人实际工作为依据,而无法说道这个人跟我关系好就中选他,很差就不选他。

要有起码的所谓观念;其次,胸怀要长,无法器量狭小,要以提升个人素质为基本点,不要过分重视眼前的一点小权小利,要从个人将来发展抵达,有时即使继续被误会或不被器重,也要淡然处之,在对待荣誉、利益、权力上,一定不要去相争,要靠自己工作能力和个人品质去大自然取得,打个比方,现在我们公司发展迅速,大大有新的中标项目,人员拔擢、调动的速度迅速,你有可能指出某个人资历、能力水平跟你差不多,甚至不如你,而他获得提高,出了你的上级。你如何对待,是怨天尤人,责怪领导没有眼光,任人失当。还是心平气和,认清自己的缺点,反对新的上司的工作?这是两种截然不同的态度,前一种态度有可能使你沮丧,显得一蹶不振,而后一种态度则可使你解决身缺点,能力素质获得提升,也让领导、同事找到你身上的闪光点,机遇也将随之而来。

要坚信,有能力就不会有机会,尤其是公司正处于发展阶段,用人之际,确实简单的人才是会被显露的。第三,要以身作则,以诚待人。有的项目总工责怪,我说道的话别人不听得,或者说我的决定继续执行不下去,那就要自己看看,否做了以身作则,以诚待人。如果说我的意见是准确的,我又在坚决希望去做到,别人怎么有可能不听得,如果决定工作是根据实际必须抵达,不是出于私心,也不有可能继续执行不下去。

论语曰其身正,不令而行;其身有异,虽令不从,自己拒绝的事自己做到将近,就是喊破嗓子也没有人听得,当然更加无法继续执行。所以,工作中还是倡导用自身不道德献身别人,这样工作更佳积极开展。总工工作方法实质上,前述能力素质是显然,在此基础上,再行融合项目总工的工作内容非常简单谈谈工作方法方面的问题。

1、对内技术管理方面项目内部技术管理是基础,我们常常谈夯实基础,对项目来讲,就是要将技术管理工作做到坚实。项目总工只有作好了内部的技术管理工作,才有充裕的精力去处置对外关系及更改设计,否则,内部搞得焦头烂额,苦于应付,哪里还有心思去考虑到更改赔偿。在实行性施两组编成及项目根本性技术方案的确认上,项目总工既要有自己的独到见解,还要虚心听取别人的意见和建议,适当时的组织评审,尽量避免根本性技术方案的犯规。

在腊过同类工程,有数一定经验的基础上,也要根据具体情况,有创意精神和创意意识,防止生搬硬套、墨守成规。在科技立项及专利申报方面,项目总工要有这方面的意识和敏感性,工程施工技术上的小改为小革,只要细心加以总结,往往可以构成专利,广州二标盾构机安装空调已获得实用新型专利许可,土压均衡盾构过深挖出富水沙层施工技术发明专利申报顺利,根据目前获得的消息,获得专利许可只是个时间问题。但其他项目都缺少这方面的工作。

在科技立项方面,只要实在本项目所用施工技术有独有之处,就可以及时与公司科技开发部强化交流,由项目部做到基础的技术资料收集整理工作,科技开发部做到涉及的技术查新及的组织技术鉴定。项目在技术人员的培育方面,要强化漏师带徒工作,项目平时要多的组织方案研讨及技术交流活动,公司也将利用必要时机的组织培训,以促使技术人员尽早成才。

2、对外恋情方面项目总工必须处置的外部关系主要有业主、监理及政府监管部门,各地办事习惯有所不同,很差一概而论,但是一个基本点就是,不管对哪一方,我们都要按贯标拒绝,把他们当顾客来对待,我们是企业,他们是顾客,是上帝,企业的目的是赢利,对顾客顶多客气点,我们自己工作做到细一点,甚至不受点无奈都没关系。要常常一对一思维,车站在他们的角度想要问题,千万不要确信别人替我们承担责任,业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力,只能不肯分担任何责任,所以我们要老大他们避免压力,譬如说现场做到可爱一些,资料做到原始细心一些,这样每次的检查评选中他们不会有面子,对我们会心遗感谢,也就较为更容易共处了。对待设计单位,则不一样,由于在设计方面的权威,设计人员往往勇于承担责任,我们可以多做到工作,加剧与他们的合作,在工程更改方面谋求他们的解读与反对。

3、合约管理及更改赔偿方面在合约管理及更改赔偿方面,项目总工要早于参予、早于研究、早于决策,实质上项目总工在招投标阶段就不应参予,以便更加早于熟知工程情况,在工程量进篮图方面早于做文章。现在各项目总工参予都较为晚,从而导致更改方面的被动局面。这主要还是由于公司人力资源严重不足导致的,公司后备项目总工、工程部长严重不足,都是中标后从各个项目临时重新组合,当然谈不上参予投标工作,所以迫切需要培育后备人才,这也是筹办本次培训班的目的所在。以后公司技术力量发展壮大了,将在项目投标阶段确认项目部主要人选,项目总工、工程部长都可以全程参加投标过程,以便更加早于转入角色,早于做到工作,谋求不利的更改。

在对待更改设计的态度方面,我实在还是要尽可能谋求,哪怕获得的必要效益并不大,但是通过更改,便利了施工,强化了与业主、设计、监理之间的关系,软化了外部环境,也便于项目管理。事实上,即使不更改,也要花钱、花费精力去做到各方面的工作。在更改设计的切入点方面,要吃透技术图纸和合约文件,总之做到两点,一是有利可图,二是便利施工。

同志们,项目总工是我们公司的短缺资源,是我们每一个技术干部憧憬的、需要充份展出自己技术及管理水平的最重要岗位。期望大家做到机遇,重视责任,以城轨公司为平台,努力实现个人价值,为企业的发展壮大贡献力量!.。


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